Destinatários

O melhor em Formação, palestras, aulas, coaching e consultoria em Business Networking e Negociação, com impacto real nos negócios e na carreira. Em Português, Inglês e Espanhol.

Os nossos programas trabalham:

  • As três fases do Networking: Criação, Cultivação e Capitalização das redes de contactos.
  • As sete fases da Negociação: Desde a Preparação, passando pelo Acordo, até ao Controlo e Avaliação.
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Porquê a Knowing Counts?

Benefícios para a Organização e para os Colaboradores

Ao disponibilizar o know-how em Networking e Negociação da Knowing Counts, estará a capacitar os seus colaboradores com as competências para:

  • Trabalhar com maior eficácia
  • Colaborar e comunicar melhor com colegas e outros departamentos
  • Comunicar e colaborar melhor entre departamentos
  • Integrar-se mais rapidamente em novos cargos
  • Aumentar a visibilidade das suas equipas e iniciativas
  • Apoiar os objetivos estratégicos da organização
  • Captar talento e representá-la com impacto
  • Maximizar o valor de eventos (conferências, feiras, congressos)
  • Aceder a informação competitiva
  • Fechar melhores negócios e parcerias
  • Negociar acordos sustentáveis e relacionamentos duradouros
  • Progredir profissional e pessoalmente

Estudo do MIT: Um estudo recente do MIT descobriu que os funcionários com as redes digitais mais extensas foram 7% mais produtivos que seus colegas, mas os funcionários com redes face-a-face coesas foram 30% mais produtivos!

Empresas

Ao desenvolver as competências de Networking e Negociação dos colaboradores, estará a:

  • Melhorar as relações interpessoais
  • Aumentar o compromisso, alinhamento interno e inclusão
  • Aumentar o Bem-estar e a Felicidade dos Colaboradores
  • Reduzir a rotação dos colaboradores
  • Fazer do desenvolvimento de negócios o negócio de todos
  • Estimular a inovação e a criatividade
  • Maximizar a partilha de recursos entre departamentos e funções
  • Acolher e integrar novos colaboradores de uma forma mais célere
  • Quebrar barreiras entre as diferentes gerações
  • Dar aos colaboradores internacionais mais habilidade com o estilo português de construção de relacionamentos
  • Incentivar a colaboração transversalmente na empresa
  • Capacitar os Colaboradores para negociarem melhor
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Associações

Networking e Negociação para associações – Atrair e reter membros, construindo a sua reputação como O lugar para desenvolver relacionamentos profissionais.

  • Os membros renovam a inscrição devido aos bons contactos que fazem
  • Os membros influenciam os profissionais da sua rede de contactos para se juntarem à associação
  • As organizações nas quais os membros trabalham suportam financeiramente as quotas de sócios e a participação em reuniões e conferências porque os seus Colaboradores levam para a empresa valiosa informação competitiva, referências e oportunidades de negócio que impactam positivamente os resultados organizacionais.

Universidades

Networking e Negociação para Faculdades – Ponha o Networking e Negociação a trabalhar ao serviço dos objectivos da Universidade

Programas de MBA – Ensine os seus alunos as skills e competências de Networking e Negociação para os ajudar encontrar estágios, emprego, ter sucesso no trabalho actual, e permanecer em contacto com os outros ex-alunos.

Profissionais de Desenvolvimento e de gestão dos grupos Alumni – As nossas ferramentas de Networking e Negociação ajudam estes profissionais a trabalhar com membros da direcção, comités científicos e outros, a encontrar voluntários, captar recursos, ultrapassar os engarrafamentos burocráticos, promover a instituição, colaborar com os outros, e relacionar-se com confiança.

Clubes Alumni – Aumente a participação e ajude os membros a aprender as técnicas de Networking para potenciar a sua participação continuada e a sua contribuição para a Alma Mater.

Profissionais de Serviços de Carreira – Certifique-se de que os alunos ganham a competência responsável por ajudar 67% dos profissionais a encontrar emprego – Networking e Negociação!

Agende as nossas Palestras e Workshops para o seu Careers Services.

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Sector Público

Networking no Estado – Desenvolver as competências de Networking e Negociação dos funcionários públicos:

  • Recolha de informação (Human Inteligence)
    Incentivar a colaboração e partilha de recursos
  • Aumento do envolvimento, alinhamento interno e inclusão.
  • Redução da rotatividade.
  • Estimular a inovação e criatividade.
  • Acolhimento e integração em novo posto de trabalho mais rápido.
  • Quebrar as barreiras entre as gerações.
  • Captar a experiência e o conhecimento daqueles que se vão reformar em breve.

Inclua a formação em Competências de Networking e Negociação nos seus programas actuais:

  • Liderança, Orientação, Desenvolvimento de Dirigentes, Preparação para Mobilidade…

Pessoas:

“Work will be increasingly relationship-based and therefore managing the weaving of relationships even more essential to outcomes.”

Association of Career Professionals International

É um:

E sente necessidade de um programa individualizado de Desenvolvimento de competências em Networking e Negociação?

Podemos desenhar consigo um programa individualizado de Coaching, Mentoring ou Counseling perfeitamente ajustado às suas necessidades individuais.

Consulte-nos!

Quem precisa de NETWORKING?

Networking é a competência profissional fundamental no ambiente de trabalho de hoje, e a Knowing Counts oferece uma ampla variedade de oportunidades de aprendizagem em Portugal e no estrangeiro. Temos ajudado clientes a identificarem muitas aplicações estratégicas de Networking e temos trabalhado com eles para aumentar a especialização dos seus colaboradores, membros (de associações) e alunos (de Universidades).

Networking é uma competência profissional necessária nas organizações.

Os colaboradores precisam de desenvolver e melhorar as suas práticas de Networking para conseguirem atingir a excelência a criar, cultivar e capitalizar relações interfuncionais que conduzem a eficácia no seu posto de trabalho e impactam positivamente o resultado líquido.

Networking é a via para desenvolver a participação e benefícos em Grupos de pessoas com interesses comuns, tanto internos como externos à organização (ex. Câmaras de Comércio).

Os membros precisam das competências em Networking para obter o máximo das reuniões e para demonstrarem o seu carácter e competência à medida que desenvolvem as relações nestas organizações.

Networking é uma ferramenta de recolha de informação competitiva.

Em ambientes e eventos profissionais, tais como congressos, feiras, exposições, formações e reuniões, as pessoas precisam das mais avançadas estratégias de Networking para identificar e recolher as informações mais recentes sobre recursos, tendências e melhores práticas do mercado.

Networking é obrigatório para a Mentoria.

Os Mentores e as pessoas que beneficiam da sua orientação precisam de competências de estabelecimento de relações e de comunicação face-a-face, para tornarem estas parcerias um sucesso.

Networking é um antídoto para a perda de conhecimento empresarial.

Antes de colaboradores mais experientes e/ou brilhantes se reformarem ou transitarem para outros caminhos profissionais, as competências de Networking irão ajudá-los a passar os seus valiosos conhecimentos técnicos e organizacionais aos elementos mais novos da equipa.

Networking é uma estratégia de desenvolvimento de negócio.

Profissionais e empresários precisam de saber como ganhar visibilidade, agradabilidade e credibilidade junto das pessoas que constituem os seus mercados-alvo e de como construir, manter e potenciar relacionamentos mutuamente frutuosos que suportem o crescimento do negócio de forma consistente no médio e longo prazo.

Networking é uma ferramenta de construção das afiliações para os funcionários de Associações.

Os colaboradores de associações podem ser formados para criar uma atmosfera “Networking-friendly” em reuniões e conferências, reunir informações sobre tendências e necessidades do mercado, construir relacionamentos com os principais líderes de opinião e membros dos respectivos conselhos, e continuar a “vender” aos membros o valor acrescentado dos serviços e produtos da associação.

Networking é a competência imprescindível para os participantes de conferências.

Os participantes em conferências precisam de competências de Networking para obterem o máximo proveito dos excelentes contactos que fazem nas mesmas e para impulsionar seus os negócios e carreiras quando voltam ao escritório.

Networking é uma competência de progressão de carreira.

As pessoas que desejam manutenção do posto de trabalho e progressão na sua carreira precisam de estratégias práticas de Networking para se tornarem a escolha natural e única quando surgem oportunidades de progressão.

Networking é uma ferramenta de desenvolvimento e de construção de relações dos ex-alunos (alumni.).

Os colaboradores das universidades precisam de estratégias para construir relações que criam comunidades de ex-alunos e atraem doadores e outros recursos.

Networking é a chave para fazer negócios em Portugal e nos Países de Língua Oficial Portuguesa (Angola, Brasil, Moçambique, Cabo-Verde, São Tomé e Príncipe, Guiné-Bissau).

Os profissionais, empresários e alunos internacionais precisam se sentir confortáveis e competentes nas regras culturais e tácitas para construírem relações com os portugueses e com os cidadãos dos países lusófonos.

Networking recupera os colaboradores desconectados.

Os colaboradores desconectados podem afectar negativamente os resultados porque as suas contribuições para a gestão, produtividade, criatividade, desenvolvimento de negócio, vendas, retenção e recrutamento são limitados pela falta de acesso aos recursos, ideias e pessoas certas.

Você reconhece quem são os colaboradores desconectados na sua organização? Interroga-se sobre quem poderão ser?

  • Introvertidos, que representam cerca de metade da população. Eles dizem coisas como, “Eu faço um bom trabalho. Porque é que eu preciso de Networking?”
  • As pessoas que se classificam como tímidos numa variedade de situações profissionais e pessoais. Nos Estados Unidos em 1972, quando a “Clínica para a Timidez de Stanford” começou, cerca de 40% das pessoas auto classificavam-se como tímidos. Actualmente são cerca de 60% que o fazem. Isto demonstra que a timidez é um problema crescente.
  • Curiosamente, a geração mais jovem – a geração mais electronicamente conectada de sempre – são os mais tímidos.
  • Novas contratados que tenham uma indução lenta no posto de trabalho.
  • As pessoas que têm carreiras no que tem sido tradicionalmente visto como tarefas de suporte ou “back-office”, como por exemplo engenharia, arquitetura, TI, financeira, investigação & desenvolvimento, ciência, etc.
  • Colaboradores colocados juntos e/ou em novas funções após fusões, aquisições ou reestruturações.
  • Pessoas cujas redes foram desfeitas por demissões ou reorganizações.
  • Funcionários internacionais, não familiarizados e desconfortáveis com o estilo nacional de construção de relacionamentos profissionais.
  • Funcionários de diversas origens, cuja integração tem sido tradicionalmente negligenciada e subestimada.