Público objetivo

Lo mejor en formación, conferencias, oratoria, clases, coaching y consultoría en networking empresarial y negociación, con un impacto real en los negocios y la carrera profesional. En portugués, inglés y español.

Nuestros programas incluyen:

  • Las tres fases del networking: creación, cultivo y capitalización de redes de contactos.
  • Las siete fases de la negociación: desde la preparación, pasando por el acuerdo, hasta el control y la evaluación.
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¿Por qué Knowing Counts?

Ventajas para la organización y los empleados

Al proporcionar la experiencia en networking y negociación de Knowing Counts, dotará a sus empleados de las habilidades necesarias para:

  • Trabajar con mayor eficacia
  • Colaborar y comunicarse mejor con sus compañeros y otros departamentos
  • Comunicarse y colaborar mejor entre departamentos
  • Integrarse más rápidamente en nuevas funciones
  • Aumentar la visibilidad de sus equipos e iniciativas
  • Apoyar los objetivos estratégicos de la organización
  • Atraer talento y representarlo con impacto
  • Maximizar el valor de los eventos (conferencias, ferias, congresos)
  • Acceder a información competitiva
  • Cerrar mejores acuerdos y asociaciones
  • Negociar acuerdos sostenibles y relaciones duraderas
  • Progresar profesional y personalmente

Estudio del MIT: Un estudio reciente del MIT reveló que los empleados con las redes digitales más extensas eran un 7 % más productivos que sus compañeros, pero los empleados con redes presenciales cohesionadas eran un 30 % más productivos.

Para las empresas

Cuando desarrollas la competencia de networking y negociación en tus empleados, consigues:

  • Mejorar las relaciones personales
  • Aumentar el compromiso, la alineación interna y la inclusión
  • Aumentar el bienestar y la felicidad en el trabajo
  • Reducir la rotación de empleados
  • Hacer que los nuevos negocios sean asunto de todos
  • Estimular la innovación y la creatividad
  • Maximizar el intercambio de recursos entre departamentos
  • Incorporar más rápidamente a los nuevos empleados
  • Rompe las barreras entre generaciones
  • Proporciona a los empleados internacionales más habilidades para establecer relaciones al estilo portugués
  • Fomenta la colaboración y rompe los silos
  • Capacita a los empleados para negociar mejor y alcanzar mejores acuerdos
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Para asociaciones

Networking y negociación para asociaciones: atraiga y retenga a los miembros destacando su reputación como EL lugar para establecer relaciones profesionales.

  • Los miembros renuevan con entusiasmo gracias a las conexiones que crean
  • Los miembros influyen en sus compañeros para que se unan
  • Las organizaciones en las que trabajan los miembros apoyan financieramente las cuotas de afiliación y la asistencia a reuniones y conferencias porque sus empleados aportan a la empresa información competitiva valiosa, referencias y oportunidades de negocio que repercuten positivamente en los resultados de la organización.

Para universidades

Networking y negociación para universidades: ponga el networking y la negociación al servicio de los objetivos de la universidad.

Programas de MBA: enseñe a sus alumnos habilidades de networking para ayudarles a conseguir prácticas, encontrar trabajo, triunfar en el lugar de trabajo y mantenerse en contacto entre ellos como antiguos alumnos.

Antiguos alumnos y profesionales del desarrollo: nuestras herramientas de networking le ayudan a trabajar com miembros de juntas directivas y comités, encontrar voluntarios, atraer recursos, eliminar obstáculos burocráticos, promover la institución, colaborar con otros y conectar con confianza. El poder de los antiguos alumnos depende de su capacidad de generar ingresos, y esta depende, en gran medida, de sus habilidades para establecer contactos.

Clubes de antiguos alumnos: aumente la asistencia y ayude a sus miembros a aprender las habilidades más avanzadas para establecer contactos y garantizar su participación y contribución continuadas.

Profesionales de centros de orientación profesional: asegúrese de que sus alumnos adquieran la habilidad que ayuda al 67 % de los profesionales a encontrar trabajo: ¡el networking! Reserve conferencias y talleres.

Programe nuestras conferencias y talleres para sus servicios de Careers Services.

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Para el gobierno y el sector público

Desarrolle las competencias de networking y/o negociación de sus empleados para:

  • Recopilación de información (inteligencia humana)
    Fomentar la colaboración y el intercambio de recursos
  • Aumentar el compromiso, la alineación interna y la inclusión
  • Reducir la rotación de empleados.
  • Estimular la innovación y la creatividad
  • Incorporar más rápidamente a los nuevos empleados.
  • Romper las barreras entre generaciones
  • Proporcionar a los extranjeros más habilidades para establecer relaciones al estilo portugués

Incluya la formación en habilidades de networking y/o negociación en sus programas existentes:

  • Orientación, liderazgo y alto potencial, desarrollo directivo

Particulares:

“Work will be increasingly relationship-based and therefore managing the weaving of relationships even more essential to outcomes.»

Association of Career Professionals International

¿Es usted:

¿Y siente la necesidad de un programa individualizado de desarrollo de habilidades en networking o negociación?

Podemos diseñar un programa individualizado de coaching, mentoring o asesoramiento adaptado a sus necesidades individuales.

¡Consúltenos!

¿Quién necesita networking?

El networking es una capacidad profesional fundamental en el mundo laboral actual, y Knowing Counts es la empresa de formación líder que ofrece una amplia variedad de oportunidades de aprendizaje en Portugal y en el extranjero. Hemos ayudado a nuestros clientes a reconocer las numerosas aplicaciones estratégicas del networking y hemos trabajado con ellos para aumentar la experiencia de sus empleados y miembros.

El networking es una competencia profesional y corporativa.

Los empleados necesitan desarrollarse en prácticas estratégicas de networking para destacar en la creación, el cultivo y el aprovechamiento de las relaciones interfuncionales que permiten llevar a cabo las tareas y afectan a los resultados finales.

El networking es una forma de fomentar la participación y la experiencia de los grupos de afinidad.

Los miembros necesitan habilidades de networking para sacar el máximo partido a estas reuniones y mostrar su carácter y competencia a medida que construyen relaciones en toda la empresa.

El networking es una herramienta de recopilación de información.

En entornos profesionales, como conferencias, ferias comerciales y reuniones, las personas necesitan estrategias de networking de vanguardia para encontrar la información más reciente sobre recursos, tendencias y mejores prácticas.

El networking es imprescindible para la mentoría.

Los mentores y las personas a las que asesoran necesitan habilidades de conexión y conversación para que sus asociaciones sean un éxito.

El networking es un antídoto contra la fuga de cerebros.

Antes de que los empleados con experiencia se jubilen o cambien de trabajo, las habilidades avanzadas de creación de redes les ayudan a transmitir sus valiosos conocimientos organizativos y técnicos a los miembros más nuevos y jóvenes del personal.

La creación de redes es una estrategia de desarrollo empresarial.

Los profesionales y los empresarios necesitan saber cómo ganar visibilidad y credibilidad en sus mercados objetivo y cómo construir y mantener relaciones para el crecimiento a largo plazo.

La creación de redes es una herramienta para aumentar el número de miembros del personal de las asociaciones.

Los profesionales de las asociaciones pueden recibir formación para crear un ambiente «propicio para la creación de redes» en reuniones y conferencias, recopilar información sobre tendencias y necesidades, establecer relaciones con personas influyentes y miembros de la junta directiva, y seguir «vendiendo» a los miembros el valor de los servicios y productos de la asociación.

El networking es una competencia profesional y empresarial para los asistentes a conferencias y todos los miembros.

Los asistentes a conferencias necesitan habilidades de networking específicas para aprovechar las excelentes conexiones que se establecen en la conferencia e impulsar sus negocios y carreras al regresar a sus países.

El networking es una habilidad profesional.

Las personas que desean avanzar en su carrera necesitan estrategias prácticas de networking para convertirse en la opción natural y única en el mercado laboral.

El networking es una herramienta para las relaciones y el desarrollo de los antiguos alumnos universitarios.

Los profesionales universitarios necesitan estrategias de vanguardia para establecer relaciones que creen comunidades de antiguos alunos y atraigan donantes.

El networking es la clave para hacer negocios en Portugal y en los países de habla portuguesa (Angola, Brasil, Mozambique, Cabo Verde, Santo Tomé y Príncipe, Guinea-Bissau)

Los empresarios y estudiantes internacionales necesitan sentirse cómodos y ser competentes en las normas culturales básicas para establecer relaciones con los portugueses y los países lusófonos.

El networking recupera a los empleados desconectados.

Los empleados desconectados perjudican sus resultados porque sus contribuciones a la gestión, la productividad, la creatividad, el desarrollo empresarial, las ventas, la retención y la contratación se ven limitadas por su falta de acceso a los recursos, las ideas y las personas adecuadas.

¿Reconoce a las personas desconectadas de su organización? ¿Se pregunta quiénes son?

  • Los introvertidos, que constituyen aproximadamente la mitad de la población estadounidense. Dicen cosas como: «Hago un buen trabajo. ¿Por qué
    necesito hacer networking?».
  • Personas que se consideran tímidas en diversos entornos empresariales y sociales. En 1972, cuando se fundó la Clínica de la Timidez de Stanford, ese porcentaje era del 40 %. Ahora es casi del 60 %. Así que la timidez es un problema cada vez mayor.
  • Curiosamente, la generación más joven, la más conectada de la historia, es la más tímida.
  • Los nuevos empleados que empiezan con lentitud.
  • Las personas que han elegido carreras que tradicionalmente se han considerado «entre bastidores», como la ingeniería, la informática, la investigación, las finanzas, la ciencia, etc.
  • Empleados que se han visto integrados de forma diferente tras fusiones o adquisiciones.
  • Personas cuyas redes se han visto alteradas por despidos o reorganizaciones.
  • Extranjeros, que no están familiarizados con el portugués y el estilo lusófono de establecer relaciones y se sienten incómodos con él.
  • Empleados de orígenes diversos que tradicionalmente han sido ignorados y subestimados.