Nos negócios, as relações informais entre os Executivos, Organizações e os restantes elementos dos contextos político, económico e social são percebidas como fundamentais para o sucesso pessoal e organizacional.
Considerando que os desafios das Organizações do Terceiro Sector são os mesmos das dos outros dois e também, que o facto de terem missões nobres não é sinónimo de negligenciar a liderança, a responsabilização, a performance e os resultados1, compreende-se que os comportamentos de Networking Profissional dos executivos destas, são fundamentais para melhorar a actividade das mesmas. Aliás, é referido que os líderes das Organizações do Terceiro Sector têm uma rede de stakeholders altamente complexa para gerir e que as competências de gestão das relações com estes detentores de interesses é crítica para sobrevivência e sucesso deste tipo de modernas Organizações…
