En los negocios, las relaciones informales entre ejecutivos, organizaciones y otros elementos del contexto político, económico y social se consideran fundamentales para el éxito personal y organizativo.
Teniendo en cuenta que los retos de las organizaciones del tercer sector son los mismos que los de los otros dos y que el hecho de que tengan misiones nobles no significa descuidar el liderazgo, la responsabilidad, el rendimiento y los resultados1, se entiende que los comportamientos de networking profesional de estos ejecutivos son fundamentales para mejorar su actividad. De hecho, se dice que los líderes de las organizaciones del tercer sector tienen que gestionar una red muy compleja de partes interesadas y que las habilidades para gestionar las relaciones con estas partes interesadas son fundamentales para la supervivencia y el éxito de este tipo de organizaciones modernas…
