ARTÍCULOS Y VÍDEOS

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Criar Laços, Moldar Espaços

CREAR VÍNCULOS, DAR FORMA A LOS ESPACIOS

El futuro del trabajo ya está aquí, y con él un cambio de paradigma en la forma en que colaboramos, lideramos y pertenecemos a las organizaciones.
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UNA NEGOCIACIÓN OVALADA: ¡IMPOSIBLE DE CONSEGUIR!

Cuatro principios y otros elementos fundamentales de la negociación.
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CÓMO SACAR EL MÁXIMO PARTIDO A LOS EVENTOS

Los participantes en eventos como reuniones, seminarios, conferencias y convenciones buscan tres cosas: inspiración, información e interacción.
MEJORES PRÁCTICAS DE NETWORKING PARA ORGANIZACIONES Y PROFESIONALES DEL SECTOR LOGÍSTICO

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En el sector de la logística, la relevancia de estas habilidades es aún mayor que la media de otros sectores.
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NETWORKING INTERNO: UNA GUÍA PARA EL DÍA A DÍA

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NETWORKING EN EL CAMPO DE GOLF

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LAS DOS MEJORES HERRAMIENTAS PARA SU PRÓXIMA NEGOCIACIÓN

Las necesidades y la frecuencia de las negociaciones con múltiples partes interesadas son cada vez mayores y muy desafiantes, incluso para los negociadores más experimentados.
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El networking en el sector turístico debe ser tanto formal como informal, recurriendo a amigos, colegas y socios de confianza y consolidados, así como a conocidos.
RESULTADOS DEL CONGRESO PORTUGUÉS-ALEMÁN

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Your memory's just great!!!

TIENDE A OLVIDAR LOS NOMBRES DE LAS PERSONAS CON LAS QUE TRATA EN EL TRABAJO?

¿Sabe cómo recordar los nombres de las personas que conoce en actividades de networking?
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CULTURA DE LA COLABORACIÓN: UNA COMPETENCIA BÁSICA

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ASESORAMIENTO PROFESIONAL… POTENCIALIDADES DE NETWORKING

Las relaciones informales entre ejecutivos, organizaciones y otros elementos del contexto político, económico y social se consideran clave para el éxito personal y organizativo...

Prensa: Usted tiene preguntas. Nosotros tenemos las respuestas.

Escriba «¡AYUDA! ¡TENGO UNA FECHA LÍMITE!» en el asunto de su correo electrónico y responderemos rápidamente a sus solicitudes de entrevista . (O puede llamar a Valter al + 351 91 625 06 00).

Entrevístenos para prensa, radio o televisión sobre cualquier aspecto del proceso de creación de redes, que puede incluir la creación, el cultivo y el aprovechamiento de su red de contactos real o potencial.

Puede centrarse, por ejemplo, en preguntas como:

  • ¿Qué es la creación de redes?
  • ¿Cómo puede el networking ayudar a las organizaciones a tener éxito?
  • ¿Cuáles son las competencias específicas del networking?
  • ¿Cómo puede afectar a los resultados de la empresa la falta de conectividad interna y externa de los empleados?
  • ¿Cómo perjudican a los resultados los empleados que no están conectados?
  • ¿Se puede aprender a hacer networking?
  • ¿Cuál es la relación entre el capital social y el networking?
  • ¿Cuál es la relación entre el marketing de referencia y el networking?
  • ¿El networking solo sirve para conseguir referencias?
  • ¿Qué es el marketing boca a boca?
  • ¿Qué pasa si tengo que crear mi red desde cero? (Recién graduados universitarios. Despedidos recientemente. Personas que cambian de carrera a mitad de su vida profesional).
  • ¿Cómo puedo encajar el networking en mi vida, que ya está tan llena?
  • ¿Cuáles son los 10 errores más grandes que cometen los networkers y cómo puedo evitarlos?
  • A veces es difícil hacer networking con personas del sexo opuesto. ¿Qué consejos hay? ¿Son mejores las mujeres o los hombres haciendo networking? ¿Por qué?
  • Soy tímido, ¿puedo aprender a sentirme más cómodo y seguro haciendo networking?
  • ¿Cómo puedo hacer que el seguimiento y el contacto continuo sean una forma de vida en lugar de otra cosa más en mi lista de «cosas por hacer»?
  • ¿Cuáles son las 10 situaciones más difíciles en el networking?
  • ¿Hay algún atajo en el networking? ¡Es demasiado lento!
  • ¿Cómo puedo saber si estoy siendo demasiado insistente? ¿O demasiado pasivo?
  • ¡Quiero conseguir un trabajo mejor más rápido! ¿Cómo puede ayudarme el networking?